轧钢设备企业改革的多重矛盾

 在众多的行业当中，都有一些改革受阻，转向遇困的局面，就连我们的宏观调控政策也同样会面临多重多样的矛盾，目前我们的目光和用力的过程不应该放在怎样看待这些矛盾，而是要尽快的找到矛盾的结局办法，以解决这样的困局

  首先是轧钢设备上一代的产品和这一代的产品冲突，大量的上一代产品在新的轧钢设备发布上市后遭遇了内战式的滑铁卢，再就是对于企业内部管理层而言，改革未必就一定是前行的必然道路，但同样，你不进行革新，怎样才能使企业跟上经济快速发展的时代要求呢？.

  就轧钢设备的产品而言，可以参照类似于联想策略，就是在新机型发布的时候对上一代的设备进行调价或改变原来的营销策略，以缓冲的模式应对“兄弟打架”的局面，针对于企业内部的改革，确是让许多的人头疼，一千个人心中有一千个哈姆雷特，所有人的目标都是为了企业的未来发展去考虑，不能纠结于谁对谁错，而这种关系的调和却又是作为我们国内企业特色文化的另一门学科，正确的面对争议，处理好协调和发展关系，才能彻彻底底的对轧钢设备行业造成有利的影响，从而也达到改革与和谐的目标.